EL TELETRABAJO EN ESPAÑA

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RESUMEN

el miedo a la pérdida de control de los equipos, la necesidad de interacción con otras personas, el temor a la falta de compromiso y otros aspectos económicos o de gestión, como el coste del material necesario para su implantación, la implementación de sistemas de reporting específicos y la preparación de la compañía para la diligencia de este tipo de trabajo provocan que no se fomente todo lo que se debería este método laboral.

Aún nos falta confianza, no son pocos los jefes que casan productividad con presencia en el trabajo.

En definitiva, se trata de un problema cultural. aún se cree que estar en la oficina de cuerpo presente garantiza productividad, cuando no es cierto. Hay puestos y puestos. Algunos están obligados a estar presentes por las características de sus tareas, pero otros, como el business analytics, no requieren un espacio físico determinado para realizar su trabajo.

CLAVES JURÍDICO LABORALES

La falta de costumbre puede provocar que algunos profesionales que optan por el teletrabajo cometan errores que afecten a su productividad como, por ejemplo, dejarse distraer por cuestiones cotidianas y domésticas. Para estar a la altura, tanto empresa como empleado deberán poner de su parte. El trabajador tendrá que ser disciplinado y responsable para tener todas sus tareas en tiempo y forma, y la compañía deberá confiar en sus colaboradores y no hacer un mal uso de los dispositivos; es decir, evitar controlar a sus profesionales a través de los dispositivos digitales, entre otros aspectos.

VALORACIÓN PERSONAL

Bajo mi punto de vista el teletrabajo poco a poco está aumentando a pesar de la falta de confianza que hay en este tipo de trabajo pero es evidente que el aumento de las tecnologías y la dependencia de estas. El teletrabajo en nuestro país todavía no es una realidad. Hay empresas que sí lo fomentan porque no cuentan con sede física, pero son las menos. Sin embargo, este tipo de modalidad es muy efectiva si se sabe hacer bien, ya que el trabajador se siente reconocido y se trabaja por resultados.

AUTORÍA; Cristina de Toro Vargas-Machuca (DTR grupo tarde)